股市如戰場

企業的經營模式不外乎製，銷，管，研，這四大主軸。如何在這四大主軸中取得最佳的平衡點，這就要考驗企業經營管理者的能力，決策及執行力了。

一般來說，企業要營運正常，最重要的就是現金流量的控制得宜。比方說，公司如何要求客戶需在最短的時間內付款，而公司要付給廠商的貨款如何延期的越久越好，在庫存方面如何防止庫存太多導致跌價損失，又或庫存過低導致業務出貨不順，製造成本如何降低及良率的提升，人員素質的提升與管理。

該如何讓企業本身的現金流量可以達到最佳化，這是所有企業所會面臨的地方。許多公司的經營不善，不是他們的產品比別人差，而是資金周轉不過來，而造成公司無法再營運下去以致倒閉。就如這一次的金融危機，為什麼許多企業公司倒的倒，惡性倒閉的更是一堆，更別說銀行本身也是如此。

總結做為一個IT人員，應該要好好的思考，所做的事不能只單單考量到一個單一的系統，這就有如一個井底之蛙，我們必需要把目光放大到整個公司的營運系統上包含製銷管研所有的面向及未來企業的發展和產業的變化，如何協助經營管理者以最快的資訊了解到，目前公司所面臨的問題是什麼，以最有效的方式來找出及解決問題和創造出公司最大的獲利空間。